上海成平財務管理諮詢有限公司(平成会計社グループ)（佐藤 有人） | 中国進出の専門家 | 中国の進出ならヤッパン号

御社の具体的な支援内容を教えてください。

日本本社様向けには主に現地子会社の管理サポートを行っております。
現地子会社の財務内容を日本本社様に代わってチェックし、現地法人の経理担当者とコミュニケーションが難しい会社様に関しては、弊社が現地法人の窓口となってコミュニケーションをサポートいたします。透明性の低い子会社に関しては内部監査を行うことにより財務内容、資金回りの可視化や不正防止を図ります。
現地法人様向けには記帳や税務申告などの代行業務、経理スタッフへの会計指導や財務諸表のチェックを中心にサービスを行っております。
また、専門性の高いサービスとしてPEコンサルティング、内部統制コンサルティング、移転価格コンサルティングなどを行っております。

御社の支援された実績や実例を教えてください。

上場企業から中小企業まで、進出検討段階の初期相談から進出後の会社管理まで一気通貫でサポートさせていただいております。また上場企業様には弊社の日本本社と連携しながら日本と中国のクロスボーダー取引に関する税務アドバイスや会計連結サポートなど日中両国での専門的なサービスを提供しております。最近では、PEや決算早期化などの専門性の高いご相談が増えており、日系企業様に対するサービスの幅も広がっております。

海外で事業を成功させる大事なポイントを教えてください。

【ポイント1】計画性をもつ

今の中国事情は、中国マーケットは依然として魅力的であるものの、物価・人件費の高騰、非効率な許認可やライセンス規制、ルールを守らないローカル企業との競争など日系企業にとって非常に難しいビジネス環境となっております。一方、海外事業だからといって事業の計画性が乏しいまま進出する企業様は少なくなく、目標が明確でないため事業のスピードが上がらず資金と時間を費やし、その結果、その多くが撤退を余儀なくされます。難しいビジネス環境であるが故、事業にスピードが求められ、常に計画を作成し（Plan）、実行し(Do)、結果を確認し(Check)、計画を改善する(Action)というPDCAサイクルが必要となるのです。

【ポイント2】透明性をもつ

海外事業はともすると日本本社の管理を離れ不透明になりがちです。海外事業を成功させるには日本本社との連携が必須であり、この不透明性は日本本社との連携を阻害する大きな要因となります。また、不透明性は事業実態を見えなくし、ポイント１のPDCAサイクルの運用を困難にします。日本人駐在者を送り込むだけでは透明性は担保できず、会社の仕組みとしてしっかりとした内部統制システムを構築することがとても重要です。

【ポイント3】仕組みを作る

既に中国進出している日系企業のテーマとして会社の現地化が挙げられております。当然中国ビジネスは中国人にまかせるというのは理想であります。彼らのモチベーションにもつながります。ただし、単にローカルスタッフに会社をまかせるというのは現地化ではなく放置であり、結局は会社がブラックボックス化し、前述の計画性と透明性が保てず、事業性が失われる可能性が高いと思います。したがって、現地化は明確なルールや基準などを設けたビジネスの仕組みを構築してから行われるべきであり、日本人駐在者はこの仕組みを作ることに注力しなければなりません。

最後に今後のビジョンを教えてください。

平成会計社に依頼すれば「間違いない」と言われるよう、日系企業様にとって最も価値のあるコンサルタントとなることです。