海外進出企業インタビュー | 海外進出支援サイト ヤッパン号

24時間、経営課題を頭のなかに置いておく そうすれば答えはみつかるものです

新商品の開発競争が激しい国内の即席麺業界において、シェア4位のエースコック。近年は業績好調で、2017年度の売上高は900億円を突破した。ベトナム進出にも成功し、トップシェアを獲得。現地で販売している『Hao Hao』は国民食と呼ばれるまでに成長している。そうした立役者が、2代目経営者である村岡寛氏だ。「昼ごはんは毎日即席麺です」と笑う同氏に、業績好調の要因や今後のビジョンなどを聞いた。

最重要ポイントはスタッフのモチベーションアップ

旅行業界で20年以上の経験をもつJTBシンガポール・アウトバウンド支店/支店長の田代氏。約2年前にJTBニュージーランドからシンガポールに赴任。日本、ニュージーランド、シンガポールと国内・海外でマネジメントを行ってきた田代氏ならではのマネジメントの考え方・工夫を聞いた。

スタッフと共に新たな仕組みづくりに挑む
～元サッカー選手が立ち上げたアイデア溢れる蕎麦屋～

ブラジルでサッカー選手を経験され、現在はシンガポールでお蕎麦屋を営む HEALTHY SOBA IKI 野口 氏。野口氏の海外でのチャレンジ、オープンから5年が経った現在のお仕事への想い・工夫などを聞いた。

人材マネジメントは日々のコミュニケーションから(2/2)

新卒入社より旅行会社へ飛び込んだ H.I.S. International Travel Pte. Ltd. / General Manager 山岡氏。約1年半前にシンガポールに赴任。日本人を含め7ヶ国のスタッフのマネジメントを行う。海外だからこその苦労や、その中での山岡氏ならではのマネジメントの工夫について聞いた。

人材マネジメントは日々のコミュニケーションから（1/2）

新卒入社より旅行会社へ飛び込んだ H.I.S. International Travel Pte. Ltd. / General Manager 山岡氏。約1年半前にシンガポールに赴任。日本人を含め7ヶ国のスタッフのマネジメントを行う。海外だからこその苦労や、その中での山岡氏ならではのマネジメントの工夫について聞いた。

「現状を否定する勇気」があれば夢はきっと実現できる
～一代で巨大外食チェーンを育て上げた稀代の経営者～

「すべては、お客様のよろこびのために」―。ただその一念を胸に、1軒の焼鳥屋から始まった「挑戦」は、いまや全世界1600店舗を数え、グループ売上1100億円を稼ぎ出す一大外食チェーンを生み出した。セルフうどん店『丸亀製麺』を展開するトリドールホールディングス代表の粟田氏は、まさに現代における立志伝中の人物だ。事業を成功に導いた要因とはなにか。また、いまも衰えぬ事業意欲のヒミツとは。同氏に聞いた。

タイムリーに拠点を管理できるツールの開発者が説く「IT×専門家」活用で海外ビジネスに成功する方法

「いくら催促しても報告があがってこない。しょうがない、本社からスタッフを派遣して、調べさせよう」──。グローバル展開をしている企業で、ありがちなシーンです。本社が現地拠点をうまくマネジメントする方法はあるのでしょうか。企業の海外展開を支援するクラウド型国際会計基盤『GLASIAOUS』を開発・提供している東洋ビジネスエンジニアリングの2人の担当者に、海外ビジネスを成功させる秘訣を聞きました。

人材マネジメント ~自分の経験を自分の言葉で語る~（1/2）

日本・シンガポール・タイ・香港・ベトナム・クェートと、様々な国でキャリアを築いて来たBEST DENKI(Singapore) 出良 代表。
人種や文化が違うスタッフと仕事をする中での発見や、人種や文化が違う中でも変わらないマネジメントの心がけを聞いた。

専門家座談会「遠距離経営」を成功させるコツ （後編）

海外進出を果たしたものの、現地拠点のマネジメントがうまくいかない──。こんなケースが続出している事態を受け、クラウド型国際会計基盤『GLASIAOUS』を駆使して海外展開企業を支援している会計のエキスパートのみなさんの座談会を企画。遠距離経営を成功させるコツを語りあってもらいました。後編では本社と拠点とで生じているコンフリクトをおさめ、拠点マネジメントを成功させる秘けつを伝授してもらいます。

人材マネジメント ~自分の経験を自分の言葉で語る~（2/2）

日本・シンガポール・タイ・香港・ベトナム・クェートと、様々な国でキャリアを築いて来たBEST DENKI(Singapore) 出良 代表。
人種や文化が違うスタッフと仕事をする中での発見や、人種や文化が違う中でも変わらないマネジメントの心がけを聞いた。

アジア4ヶ国での経験から語る人材マネジメント（2/2）

2007年にJACリクルートメントに新卒入社した早瀬氏。海外でのチャレンジを望む中、2014年にJAC Recruitment INDIAの立上げ責任者に就任。その後2017年にはJAC Recruitment SINGAPORE 代表に就任。2018年からはインドネシアも統括。日本を含め4ヶ国でマネジメントを行ってきた早瀬氏に、海外における人材マネジメントについて聞いた。

アジア4ヶ国での経験から語る人材マネジメント（1/2）

2007年にJACリクルートメントに新卒入社した早瀬氏。海外でのチャレンジを望む中、2014年にJAC Recruitment INDIAの立上げ責任者に就任。その後2017年にはJAC Recruitment SINGAPORE 代表に就任。2018年からはインドネシアも統括。日本を含め4ヶ国でマネジメントを行ってきた早瀬氏に、海外における人材マネジメントについて聞いた。

専門家座談会「遠距離経営」を成功させるコツ （前編）

少子化による国内市場の縮小を受け、海外進出をめざす企業は増える一方です。しかし、進出企業の実態をよくみると、現地拠点のマネジメントに苦戦しているところが多いようです。いったいなにが起きているのか。そして、拠点マネジメントに成功するにはどうしたらいいのか。今回は、クラウド型国際会計基盤『GLASIAOUS』を駆使して海外展開企業を支援している会計のエキスパートのみなさんに、遠距離経営を成功させるコツを語りあってもらいました。前編では本社と拠点が抱える不満について掘り下げました。

外資系リーゼントマネージャーが語る人材マネジメント (1/3)

競争激しいシンガポールで15年以上活躍し続け、現在はマイクロソフトのライセンス監査業務の日本・韓国・オーストラリア・ニュージーランドの4か国の責任者を務める岡田氏。書籍「すべての仕事を3分で終わらせる 外資系リーゼントマネジャーの仕事圧縮術」の著者でもあり、ダイヤモンド社のビジネス情報サイトにて、「STAY GOLD！リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」」を連載する人気コラムニストとしての顔も持つ。
アメリカ留学後、アクセンチュア（アメリカ）、デロイトコンサルティング（シンガポール）、マイクロソフト（シンガポール）と、グローバル企業で活躍し続け、日本企業での勤務経験を持たない。そんな海外のグローバル企業で活躍し続ける岡田氏から見る日本企業のグローバル化の課題について話を聞いた。(1/3)

外資系リーゼントマネージャーが語る人材マネジメント (2/3)

ダイヤモンド社の人気コラムニスト・著者としても活躍し、アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトと、20年間以上もグローバルトップ企業で活躍し、多国籍なメンバーをマネジメントする岡田氏。海外でメンバーとの信頼関係を築くために必要なコミュニケーションの秘訣を語って頂いた。(2/3)

外資系リーゼントマネージャーが語る人材マネジメント (3/3)

ダイヤモンド社の人気コラムニスト・著者としても活躍し、アクセンチュア、デロイトコンサルティング、マイクロソフトと、20年間以上もグローバルトップ企業で活躍し、多国籍なメンバーをマネジメントする岡田氏。海外では、報連相を待ってはいけないと言う。その理由について、岡田氏に語って頂いた。(3/3)

日本式マネジメントでもアジアで通用する

日本国内では、びっくりドンキーをはじめ、丸源ラーメン、ドトールコーヒー、シャトレーゼ、ビアードパパなど、多くの飲食店フランチャイズを展開するサンパーク。そのホスピタリティーの高さを武器に、日本国内だけでなく、海外へも事業を拡大していて、すでにシンガポールを中心に20店舗以上を展開する。海外での人材マネジメントがうまくできずに撤退する飲食事業者が多い中で、どのように現地で人材をマネジメントしているのか、シンガポールの店舗を統括する平間氏に話を聞いた。

シンガポールにおけるブルーカラー層の特徴(1/2)

シンガポールで、ブルーカラー層の採用支援に特化したサービスを展開するSMS24/7。その代表を務めるのは、つくの勝彦氏だ。シンガポールで、ブルーカラー層に特化した理由と、どんなサービスなのか、クラウド勤怠管理「KING OF TIME」の生みの親、奥畑氏が話を聞いた。（1/2）

シンガポールにおけるブルーカラー層の特徴(2/2)

シンガポールで、ブルーカラー層の採用支援に特化したサービスを展開するSMS24/7。その代表を務めるのは、つくの勝彦氏だ。シンガポールにおけるブルーカラー層の採用は、ホワイトカラー層の採用とは大きく状況が異なると言う。その理由を、クラウド勤怠管理「KING OF TIME」の生みの親、奥畑氏が話を聞いた。（2/2）

ヤクルトマレーシアの人材マネジメント(1/3)

多民族国家マレーシア。マレー系、中華系、インド系を中心に、多くの文化や宗教を背景に持つ人々が混在している。そんなマレーシアでは、人材マネジメントがうまくいかない日系企業も多いという。そんな中で、順調に市場を拡大しているのがヤクルトマレーシアだ。代表取締役社長の濱田氏は、すでにマレーシアに赴任して10年が経つが、マネジメントについては試行錯誤の連続だったと言う。マレーシアでもクラウド勤怠管理システム「キングオブタイム」を展開するHUUBAPの奥畑氏が、現地の事情をお聞きした。(1/3)

ヤクルトマレーシアの人材マネジメント(2/3)

多民族国家マレーシア。マレー系、中華系、インド系を中心に、多くの文化や宗教を背景に持つ人々が混在している。そんなマレーシアでは民族ごとにマネジメントを考える必要がある。ヤクルトマレーシアでは、どのような形で対応しているのか、マレーシアでもクラウド勤怠管理システム「キングオブタイム」を展開するHUUBAPの奥畑氏が、ヤクルトマレーシアの代表取締役社長の濱田氏に話を聞いてきた。(2/3)

ヤクルトマレーシアの人材マネジメント(3/3)

多民族国家マレーシア。マレー系、中華系、インド系を中心に、多くの文化や宗教を背景に持つ人々が混在している。マレー系にはエモーショナルに、中華系にはロジカルに、コミュニケーションが効果的。それはマネジメントに限らず、マーケティングの領域でも同様なのだそうだ。マレーシアでもクラウド勤怠管理システム「キングオブタイム」を展開するHUUBAPの奥畑氏が、ヤクルトマレーシア代表取締役社長の濱田氏に話を伺った。(3/3)

習慣作りに重要な事は、ハードとソフト両面からのアプローチ

マレーシアでアウディの正規ディーラーとして活動されているAudi Setia Alam (RIMAU INTERNATIONAL SDN BHD)。日本人、マレー系、中国系、インド系と多様な従業員を抱え、日々奮闘される、森本美紀 Directorへインタビューした。

マレーシア人社長が語る！現地人材マネジメントのコツ

熱処理業界で日本シェアNo1の東研サーモテック。そのマレーシア法人の社長を務めるのは、中華系マレーシア人のHO CHI WEN氏だ。新卒で東研サーモテックに入社し、日本の企業文化を学んだ後、マレーシア法人に赴任した。日本の企業文化と、マレーシアの文化、どちらも理解するホウ社長からみて、日本企業はマレーシアでどのように人材マネジメントをするべきなのか？クラウド勤怠管理システム「キングオブタイム」の生みの親でもある、HUUBAPの奥畑氏が、現地人材マネジメントのコツを聞いた。

海外マネジメント対談　人材育成×勤怠管理(1/2)

アジアの人事対談シリーズ第二弾。今回は、人材育成のプロフェッショナルであるアルーシンガポールの羽鳥氏を迎え、アジアにおける人材育成について話を聞いた。羽鳥氏によると、シンガポールをはじめ、アジアの企業では、新入社員や若手社員にはほとんど外部研修などは行わないらしい。その理由について、HUUBAPの奥畑氏と共に話を聞いた。(1/2)

海外マネジメント対談　人材育成×勤怠管理(2/2)

アジアの人事対談シリーズ第二弾。今回は、HUUBAP奥畑氏に加え、人材育成のプロフェッショナルであるアルーシンガポールの羽鳥氏を迎え、アジアにおける人材育成について対談頂いた。海外におけるマネジメントの一つに、アウトプットによるマネジメントがあるが、羽鳥氏が、その裏にあるエビデンスによるマネジメントの重要性を語った(2/2)

社内の雰囲気・仕組みづくりで勤怠に対する意識変革を促進

マレーシアを拠点に日本のＩＴ企業進出支援を進めるTK International Sdn Bhd。代表の阿部氏は日本へ貢献したいという強い思いを持ち、クラウドサービスの販売代理店の役割とデジタルマーケティング事業の2つの柱で展開を進めている。ローカル企業へのサービス提案の中で感じた人材マネジメントの課題について、クラウド型人事管理システムを展開するHUUBAP代表の奥畑氏がインタビューした。

海外マネジメント対談　人事管理×人材紹介(1/3)

シンガポールとマレーシアにおける人材採用のプロフェッショナルであるAsia Recruitの吉村氏と、東南アジアにおける人事管理のプロフェッショナルHUUBAPの奥畑氏が、東南アジアでの人事マネジメントについて対談した様子を取材した。第一部では、各社が実際に現地でどのような人材マネジメントを行っているのか聞いた。（1/3）

海外マネジメント対談　人事管理×人材紹介(2/3)

シンガポールとマレーシアにおける人材採用のプロフェッショナルであるAsia Recruitの吉村氏と、東南アジアにおける人事管理のプロフェッショナルHUUBAPの奥畑氏が、東南アジアでの人事マネジメントについて対談した様子を取材した。第二部では、なかなか現地の状況や文化を理解できていない日本企業の実情と、その理由について話して頂いた。（2/3）

海外マネジメント対談　人事管理×人材紹介(3/3)

シンガポールとマレーシアにおける人材採用のプロフェッショナルであるAsia Recruitの吉村氏と、東南アジアにおける人事管理のプロフェッショナルHUUBAPの奥畑氏が、東南アジアでの人事マネジメントについて対談した様子を取材した。第三部では、フレックス制を導入するマレーシアで勤怠管理を導入した際のメリット、デメリットについた話して頂いた。（3/3）

アセアンでもREITを運用し、多様な投資機会を提供する

東証一部に上場する不動産アセットマネジメント会社の大手ケネディクス。2015年にはシンガポールにケネディクス・アジアを設立し、アジア展開を進めている。2017年には、マレーシア政府系のREITに出資し、アセアンでのREIT運用にも携わり始めた。その立役者であり、ケネディクス・アジアの取締役社長中尾氏に、アジアの不動産マーケットと、今後の展開について話を伺った。